Анализ внутренней среды организации с позиции системного и антисистемного подходов

руб.400.00

Курсовая работа

Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО И АНТИСИСТЕМНОГО ПОДХОДОВ 5

1.1 Понятие и признаки организации, организационные процессы 5

1.2 Системный подход к организации 6

1.3 Антисистемный подход к организации 10

2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО И АНТИСИСТЕМНОГО ПОДХОДОВ НА ПРИМЕРЕ РУДНИКА №1 ОАО «ППГХО» 14

2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «ППГХО», Рудник №1 14

2.2 Анализ внутренней среды Рудника №1 ОАО ППГХО с позиции системного и антисистемного подходов 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

ВВЕДЕНИЕ

Сложный характер российских рыночных реформ изменил акценты в современном подходе к управлению организациями. Бюрократические, авторитарные и технократические инструменты руководства в условиях дефицита времени, информации и людей оказались по большей части неэффективными. 200 лет назад человечество сделало выбор в пользу технократического способа существования. Во многом он исчерпал себя, и нынешние теории гуманного, косвенного (безличного) управления (в том числе теории организационного поведения) не что иное, как попытка вернуться к гармоничному способу существования, основанному прежде всего на развитии личности и определении ее места в мире.

Еще одним важным фактором, влияющим на управление современными организациями, является переход от их планомерного и поступательного к ускоренному циклическому развитию. Это происходит по следующим причинам: ускоряются бизнес-процессы в связи с интернет-революцией; развиваются потребности потребителя; усложняются взаимоотношения организации с другими субъектами рынка; все более непредсказуемыми становятся изменения внешней среды; организация имеет свой жизненный цикл с определенными ресурсами и возможностями, которые небеспредельны, но составляют достаточно мощный потенциал развития; усложняются системы управления и технологии использования всех видов капитала (основного, оборотного, человеческого и интеллектуального); резко возрастают объем и сложность управленческой работы, что существенно повышает нагрузки и ответственность линейных руководителей; совершенствуется процесс производства.

Поэтому руководитель должен хорошо владеть разнообразными инструментами управления, современными бизнес-технологиями и информационными ресурсами, с использованием которых он может изыскать для своей компании новые возможности развития и упрочить ее позиции в будущем.

Основные возможности современной организации связаны с интенсификацией ее внутренней среды, т. е. с использованием внутренних резервов: изменением структуры управления, введением штабных и командных полномочий и принципов управления, построением модели организационного поведения, созданием системы контроля в организации, особенно входящего и исходящего потоков (сырья и продукции); развитием персонала (обучение разного рода, профессиональные конкурсы, оценочные и аттестационные механизмы); активизацией его трудового сознания (мотивация на основе высших потребностей и составляющих личности). Сказанным объясняется актуальность выбранной темы курсовой работы: «Анализ внутренней среды организации с позиции системного и антисистемного подходов на примере Рудника №1 ОАО ППГХО».

Задачи курсовой работы

  1. Исследовать понятие и признаки организации, организационные процессы
  2. Изучить системный подход к организации.
  3. Рассмотреть антисистемный подход к организации.
  4. Дать краткую характеристику деятельности ОАО «ППГХО», Рудник №1.
  5. Провести анализвнутренней среды Рудника №1 ОАО ППГХО с позиции системного и антисистемного подходов.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под организацией понимается организационно-правовая форма, созданная и объединенная группой лиц, взаимодействующих друг с другом на основе принятой системы и структуры, методов и функций управления, во имя достижения корпоративных целей и решения социальных потребностей общества, путем поиска и реализации организацией новых экономических возможностей.

Организация как система представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Организация состоит из внутренней и внешней среды. Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производство продукции, услуг).  Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производство продукции, услуг).  Во внутренней среде организации выделяют: цели; структуру (состав и соотношение входящих в организацию подсистем по производству и (или) управлению); задачи; технологию; персонал.

Основная идея антисистемного подхода состоит в утверждении, что действует не организация, а человек и, следовательно, такие проявления деятельности человека (сознания) как цели, мотивы, проекты могут влиять на структуру организации. Определение  антисистемного  подхода  в  теории  организации  состоит  во  внесистемности  и внеструктурности, как качеств, необходимых для выживаемости предприятия за счет гибкости и приспособляемости.  Этот  подход  исходит  из того,  что  системы  и  структуры  пассивны  и  инертны,  консервативны и невосприимчивы, а потому ошибочно считаются основой выживаемости организаций.

Рудник №1 входит в Урановое горнорудное объединение, которое, в свою очередь, является структурным подразделением Приаргунского производственного горно-химического объединения ОАО «ППГХО».

Во внутренней среде Рудника №1 Уранового горнорудного объединения с позиции системного подхода рассмотрены: цели; структура; задачи; технология персонал.

Для Рудника №1особо важной остается кадровая проблема.  Поэтому действующие на предприятии социальные льготы и гарантии позволяют привлекать и удерживать наиболее ценный персонал, укреплять лояльное отношение работников к Обществу, способствуют достижению целей предприятия.

Персонал играет существенную роль в антисистемном подходе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Бережнов Г.В. Неравновесный принцип управления развитием предприятия // Российское предпринимательство. – 2003. – № 1 (37). – c. 51-55. – http://www.creativeconomy.ru/articles/8597/
  2. Бережнов Г.В. Неравновесный принцип управления развитием предприятия // Российское предпринимательство. – 2002. – № 12 (36). – c. 53-57. – http://www.creativeconomy.ru/articles/8571/
  3. Бережнов, Г. Культура организации/ Г. Бережнов // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. – №2, Ч. 1. – С. 8-12.
  4. Бережнов, Г.В. Неравновесный принцип управления развитием предприятия/ Г. Бережнов //Российское предпринимательство. – 2002 – № 12. – С. 53-57.
  5. Виханский, О.С. Менеджмент /О.С. Виханский, А.И. Наумов.-5 е изд.-М.: Гардарики,2012. – 528 с.
  6. Демчук О.Н. Теория организации: учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. – М.: Флинта: МПСИ, 2009. – 264 с.
  7. Дроздов Н. Д. Введение в теорию организационных систем/Н. Д. Дроздов. Тверь: Твер. гос. ун-т., 2011. – 172 с.
  8. Коротков Э.М. Исследование систем управления /Э.М. Коротков.- М.: ИФРА-М, 2011. – 236 с.
  9. Латфуллин Г. Р. Теория организации: Учебник для вузов / Г. Р.Латфуллин, Радченко. – СПб.: Питер, 2012. –  395 с.
  10. Мильнер Б.З. Теория организации /Б.З. Мильнер.- М.: ИФРА-М, 2009. – 456 с.
  11. Основы менеджмента / Под ред. А. И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2012. – 528 с.
  12. Семиков В.Л. Теория организации: Учебник/В.Л. Семиков. – М.: Академия ГПС МЧС России, 2012. – 220 с.
  13. Теория организации: учебник / Д.В. Олянич [и др.]. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 408 с.
  14. Теория организации: Шпаргалка. – М. Риор, 2012. – 64 с.
  15. Щербина В. В. Антисистемный подход в теории организации. Социальные теории организации. Словарь. – М.: Инфра-М, 2000. – с.14-17.
  16. Щербина В.В. Социология организаций // Тезаурус социологии. Тематический словарь-справочник / Под ред. Тощенко Ж.Т. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 487 с. С.428-431.
  17. Годовой отчет ОАО ППГХО за 2012 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sia.ru/?section=439&action=ao&inn=7530000048
  18. Урановый холдинг “АРМЗ”  [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.armz.ru/