Анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений в организации

руб.400.00

Курсовая работа

Описание

Содержание

Введение 3

Глава 1 Анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений   в организации: теоретический аспект 5

1.1 Понятие и виды управленческих решений 5

1.2 Процесс принятия управленческих решений 13

1.3 Основные методы оптимизации управленческих решений 18

Глава 2 Анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений   в организации на примере ППГХО 26

2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «ППГХО», Рудник №1 26

2.2 Анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений в  ОАО «ППГХО» Рудник №1 33

Заключение 41

Список использованных источников 43

Введение

Управленческое решение представляет собой вывод о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перёд ней проблем.

Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной. Поэтому принятие решения выступает как процесс, требующий организации и управления.

Кроме того, решением можно считать: –   последовательность действий по достижению поставленной цели; –  нечто отражающее такое достижение (объект, состояние и др.);-   психологическую реакцию на раздражитель;  управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и регламентирующий те или иные действия, состояния, изменения и проч.

Решения, особенно в крупных организациях, затрагивают интересы множества людей. Это требует их тщательной и всесторонней подготовки, на которую уходит много сил и средств.

Процесс разработки управленческих решений – один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Изучение этого вопроса поможет руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. Сказанным объясняется актуальность выбранной темы курсовой работы: «Анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений в организации», практическая часть данной работы рассмотрена на примере ППГХО Рудник №1.

В связи с этим целью курсовой работы является исследование анализа и оптимизация методов принятия управленческих решений в организации на примере ППГХО Рудник №1

Задачи курсовой работы является:

  1. Изучить понятие и виды управленческих решений.
  2. Рассмотреть процесс принятия управленческих решений.
  3. Определить основные методы оптимизации управленческих решений.
  4. 4.Дать краткую характеристику деятельности ОАО «ППГХО», Рудник №1
  5. 5. Провести анализ и оптимизацию методов принятия управленческих решений в  ОАО «ППГХО» Рудник №1.

Предметом курсовой работы являются процесс анализа и оптимизации управленческих решений.

Объект работы – Приаргунское производственное горно-химическое объединения ОАО «ППГХО» Рудник №1.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

При выполнении курсовой работы использована учебная литература по теме: «Анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений в организации», а также статьи и отчеты ППГХО.

Заключение

Управленческое решение – сложное и многоаспектное явление, которое может рассматриваться с разных позиций.

Таким образом, процесс принятия управленческого решения – заключается в генерировании альтернативных вариантов решений, отборе основных вариантов управляющих воздействий, разработке сценариев развития ситуации и экспертной оценке основных вариантов управляющих воздействий.

Широко распространены такие процедуры и методы генерирования альтернативных вариантов как метод аналогов, мозговой атаки, синтеза управленческих решений и т.п. В последние десятилетия стали развиваться автоматизированные системы генерирования вариантов решений.

Оптимизация решения – это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то её целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач. Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых, эвристических методов.

Для определения результативности решения, уточнения допущенных просчетов и положительного опыта проводятся анализ, оптимизация методов, оценка результатов принятия управленческого решения.

Рассмотрены различные методы оптимизации управленческих  решений, между которыми на практике довольно трудно установить четкие границы, так как разрешение комплексных проблем современного менеджмента требует и комплексного использования различных логических, статистических, математических и эвристических приемов. Поэтому не какая – то одна, а преобладающая группа способов и формирует тот или иной метод. Области применения методов принятия решений зависят в основном от характера решаемых проблем и условий принятия решений

Проведен анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений в организации на примере ППГХО, Рудник №1, что позволит добиться увеличение выпуска руды и решение других поставленных перед   предприятием целей и задач.

Список использованных источников

  1. Балдин  К.В. Управленческие решения: учебник / Балдин К.В. – М.: Дашков и К, 2012. – 496 с.
  2. Виханский О.С Менеджмент организации /О.С. Виханский.- М.: Гагдарики,2012.- 528с.
  3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И Наумов.– М.: Экономист, 2011. – 324 с.
  4. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: учеб. /О.С. Виханский. – М.: Экономист, 2012. – 324 с.
  5. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова.- М.: ЮНИТИ, 2011.-456с.
  6. Годовой отчет ОАО «ППГХО» за 2011 год. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.priargunsky.armz.ru/enterprises_association/ugru/
  7. Годовой отчет ОАО ППГХО за 2010 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sia.ru/?section=439&action=ao&inn=7530000048
  8. Информация о Компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.priargunsky.armz.ru/about/company/
  9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник/Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2011. – 392 с.
  10. Матвеева С.Ф. Менеджмент: учеб.  / С.Ф. Матвеева.- М.: Глобус, 2012.-368с.
  11. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-450с.
  12. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури.– М.: Дело, 2012. – 890 с.
  13. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов/В.Б. Ременников. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009. – 140 с.
  14. Смирнов Э.А. Управленческие решения/Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2011 – 264 с.
  15. Фатхутдинов Р.А.  Разработка управленческого решения: Учебник для вузов/Р.А. Фатхутдинов. -3-е изд., доп. – М.: Интел-Синтез, 2009. – 240 с.
  16. Юкаев В.С. Управленческое решение: Учебное пособие/В.С. Юкаев. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2009. – 292 с.